我在 GitHub 翻到 21 个 Skill，产品经理的活它全接了
详细介绍
一个需求从零推到能开发，我得写调研问卷、拆竞品、出原型、写 PRD，就是给研发看的那份需求说明书，然后拉上研发测试设计法务开评审会，最后再补一份埋点方案，说清楚上线之后用户每个动作要记哪些数据。
21 个 Skill 列表
真正让这套东西成立的是另一件事：上一环的产出，直接就是下一环的输入。
一句话装完 21 个 Skill
想确认装上了没有，点右下角的齿轮进设置，找到技能、指令，21 个 pm- 开头的就在里面躺着。
在设置里确认
装的时候有两点值得先知道，省得你以为出问题了。
pm-master 自己排出的执行链路
排完它没停，直接开跑第一步。
问卷这一步我最在意的是有没有诱导性，因为大部分自己写的问卷都在问「你会不会需要」，问出来的全是客气话。
调研问卷题目
问卷落盘之后，竞品那一步自己就接上了。
上一步落盘，下一步自动开始
竞品它拆了四个，Swiped 这类滑动清理 App、AI 扫描类清理 App、iOS 自带的重复项目功能，还有 Slidebox。
竞品横向对比矩阵
这里得提醒一句，竞品结论是它联网检索之后写的，具体到某个 App 收多少钱这种细节，我逐条核对过一遍。
六角色评审结论
两个阻断项的原话我一个字没改，抄在这里。
生成 18 个埋点事件
产出的是一个 HTML 文档，方案概览、事件总览、事件详情、字段字典、命名规范、QA 校验、验收 SQL、变更记录，全都有。
埋点事件总览
你注意看第 12 个事件，delete_batch_fail，触发时机写的是某批次重试 1 次后仍失败。
原型完成
上滑保留，下滑删除，左滑撤销，撤销栈 20 步，跟 PRD 里写的一致。顶部实时显示已过多少张、预计释放多少 MB。
六份交付物
回头看，我全程输入的实质需求只有开头那一句话。
额度消耗与领取入口
第三重是夜间五折，每天 22 点到第二天早上 8 点，调用五折，个人版企业版同享。我昨天那趟正好卡在这个时间段里跑的。
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